学校成立审核评估评建工作领导小组，下设评建工作办公室、专项小组及各二级学院（部）评建工作小组，具体组成人员与机构工作职责如下：

（一）审核评估评建工作领导小组

组  长：宣勇、张环宙

副组长：张梁、严齐斌、柴改英、包永根、徐勇、毛振华、姚旻、洪明、傅尧力

成  员：各职能部门负责人、校教学督导主任、各二级学院（部）党政负责人

工作职责：

1.领导和统筹学校本科教育教学审核评估工作，研究部署和全面协调全校本科教育教学审核评估的组织与实施。

2.审定学校审核评估工作方案、自评报告、本科教学质量报告等重要材料。

3.定期召开工作会议，指导、监督和检查审核评估评建工作的进展情况。

4.审议、协调和决策审核评估评建工作的重大事项、政策措施。

5.落实审核评估评建工作经费，为审核评估评建工作提供政策支持和条件保障。

（二）审核评估评建工作办公室（简称“评建办”）

主  任：柴改英

副主任：吴玲、陶伟

评建办下设5个工作小组：

其中，“组织协调一组”为评建工作办公室总指挥组，负责所有评建任务下达。

1.组织协调一组

组  长：吴玲、陶伟

副组长：龚群辉、张一帆

成  员：郑海霞、王瑶、刘晓娟、陈相伟、各单位抽调人员

主要任务：与评估中心协调审核评估的相关事务，与项目管理员对接工作；确定审核评估工作路线和进度；组织评估工作会议，总结上一阶段问题，决定下一阶段任务；发布审核评估各阶段评建工作任务，组织协调并督促各专项小组、二级学院（部）、职能部门按要求完成评建各阶段任务。

2.组织协调二组

组  长：陶伟

成  员：梅丽君、李雨航

主要任务：起草上轮评估《整改情况说明》；负责“高等教育质量监测国家数据平台”填报工作；制定线上评估评建工作方案；组建线上评估和入校评估的工作网络；负责准备线上评估和入校评估期间专家组的案头材料；负责线上评估材料审核、上传及准备工作；负责编印审核评估评建工作学习材料;负责组织评估培训工作；起草本轮评估《整改方案》《中期自查报告》《整改工作总结报告》等材料。

3.重要材料组

组  长：吴玲

副组长：陈新妍、许珂、张一帆

成  员：胡琦、李雨航、各单位抽调人员

主要任务：负责起草学校审核评估《申请书》；负责制订学校审核评估评建工作方案；负责审核评估评建期间领导讲话稿件撰写；负责收集各专项小组报告，起草学校审核评估《自评报告》。

4.支撑材料组

组  长：吴玲

副组长：陈新妍、龚群辉、陶伟、郑聪霞

成  员：刘天、王凤鸣、梅丽君、汤志俊、陈相伟、王瑶、

李雨航

主要任务：负责学校审核评估支撑材料准备的总策划、总协调及汇总整理；负责各条线评建工作材料的策划、协调、收集、整理、编目等工作；负责指导和审核各二级学院（部）教学档案材料准备工作；负责入校评估材料审核、提交及准备工作。

5.迎评工作督导组

组  长：张传峰

成  员：各单位抽调人员

主要任务：宏观指导迎评工作的组织协调、关键材料、关键环节等。

（三）审核评估评建工作专项小组

根据学校审核评估方案所确定的一级指标、二级指标相应的审核重点要求，结合学校评建工作目标和各阶段工作安排，成立若干个由牵头校领导、牵头单位、配合单位共同组成的评建专项工作组。

1、办学方向与本科地位专项工作组

牵头校领导：宣勇、张环宙

牵头单位：党办、校办

配合单位：组织部，宣传部，纪检监察室，学工部、学生处，教工部、人事处，战略处，教务处，计财处，公管处，马院，实验中心

主要任务：

（1）围绕支撑学校办学特色等提出重点评建任务。

（2）对学校办学理念、办学定位、发展规划涉及的重要概念给出内涵解读和总结提炼。

（3）围绕提升“三全育人”工作水平提出重点评建任务。

（4）推进学校思政工作体系建设并进行全面总结提炼。

（5）围绕一级指标“办学方向与本科地位”及“保障度（7.3.1）”相关审核重点要求制订专项推进工作方案，并负责相应指标的校内自评报告撰写、支撑材料准备等工作。

2、学生发展专项工作组

牵头校领导：徐勇

牵头单位：学工部、学生处

配合单位：组织部，教工部、人事处，教务处，国际处，团委，国际学院，创业学院，体育部，教发中心、评估中心

主要任务：

（1）围绕学风建设提出评建重点任务并负责组织实施。

（2）制订在校生满意度、毕业生满意度、创业率等提升方案并负责实施。

（3）围绕一级指标“学生发展”“达成度（7.1.2）”“适应度(7.2.1)”“适应度（7.2.2）”“有效度（7.4.3）”“满意度（7.5.1）”“满意度（7.5.3）”相关审核重点要求制订专项推进工作方案，并负责相应指标的校内自评报告撰写、支撑材料准备等工作。

3、教师队伍专项工作组

牵头校领导：姚旻

牵头单位：教工部、人事处

配合单位：学工部、学生处，教务处，科研处，国际处，教发中心、评估中心

主要任务：

（1）围绕师资队伍建设提出重点评建任务。

（2）围绕一级指标“教师队伍”“保障度（7.3.2）”“满意度(7.5.2)”相关审核重点要求制订专项推进工作方案，并负责相应指标的校内自评报告撰写、支撑材料准备等工作。

4.培养过程（教学资源与利用）专项工作组

牵头校领导：柴改英、张梁、姚旻

牵头单位：教务处

配合单位：计财处，公管处，校建处，信建处，团委，商学院、创业学院，艺术学院，体育部，图书馆，教发中心、评估中心，实验中心，后勤中心

主要任务：

（1）围绕学校应用型人才培养能力提升提出重点评建任务。

（2）确定学校教育教学改革典型案例，并做好实施推进和总结提炼工作。

（3）制订教师教学体验满意度提升方案并负责组织实施。

（4）围绕一级指标“培养过程”“教学资源与利用”“有效度(7.4.1)”相关审核重点要求制订专项推进工作方案，并负责相应指标的校内自评报告撰写、支撑材料准备等工作。

5.质量保障专项工作组

牵头校领导：柴改英

牵头单位：教发中心、评估中心

配合单位：教务处，各二级学院（部）

主要任务：

（1）围绕学校质量保障体系和质量文化建设提出重点评建任务。

（2）做好教学状态数据填报和年度质量报告编制工作。

（3）围绕一级指标“质量保障”“达成度(7.1.1)”“有效度 (7.4.2)”相关审核重点要求制订专项推进工作方案，并负责相应指标的校内自评报告撰写、支撑材料准备等工作。

（4）聘请校内外专家指导、监督、检查教学秩序。

（四）二级学院（部）评建工作组

各二级学院（部）成立审核评估评建工作小组，由书记、院长（主任）任双组长，设专门联络员负责审核评估联络工作。并将审核评估评建工作机构、组成人员及联络员报评建办备案。

主要任务：

1.按照学校审核评估评建工作总体要求，制定本单位审核评估评建工作方案，落实本单位审核评估评建工作措施。

2.根据学校安排的阶段性审核评估评建工作任务，责任到人，按时保质完成下达的各项任务。

3.根据评建办的要求,完成本单位所有基本材料（人才培养方案、教学管理规章制度）、教学档案（包括课程大纲、试卷、毕业论文（设计）、实习实践等过程性与终结性材料）、典型案例、支撑材料等的收集、整改等工作；根据要求，完成教学档案的纸质（电子）调档及审核等工作，完成线上评估和入校评估期间的看课听课、访谈座谈、走访等准备。

4.做好本单位审核评估评建工作组织、动员工作，确保全员参与，全员投入。组织学习本科教育教学审核评估范围及内涵，落实人员参加学校组织的评估培训。强化教学工作和教学档案的规范，确保本单位审核评估评建工作顺利完成。

（五）评估宣传工作组

牵头校领导：徐勇、洪明

牵头单位：宣传部

配合单位：学工部、学生处，教务处

主要任务：

1.负责制定宣传方案和校风建设方案。

2.宣传动员全校师生参与评建工作，推进校风和校园文化建设。

3.负责学校整体文化氛围营造工作。

4.负责学校各类宣传媒体的监督管理。

5.负责审核评估工作期间影像记录、留存工作。

（六）评估保障工作组

牵头校领导：张梁、姚旻、柴改英、毛振华

牵头单位：评估中心

配合单位：党办、校办，公管处，保卫处，合作处，信建处，各二级学院（部），后勤中心，校友办

主要任务：

1.负责制定线上评估条件保障工作方案和入校评估接待方案。

2.负责协调、督促、检查各类教育教学资源建设、育人环境建设、校园环境整治与美化、安全与保卫等工作，为审核评估工作提供条件保障。

3.负责线上评估工作的技术支持（包括线上看课听课、线上访谈座谈、线上调阅材料等）和网络布局。

4.负责线上评估和入校评估期间的专家生活工作条件保障等。

5.负责组织和安排校友访谈，确保访谈顺利进行，并收集和整理校友对学校教育教学质量的反馈意见，为评估工作提供重要参考。

（七）评估督查工作组

牵头校领导：严齐斌、包永根

牵头单位：组织部，纪检监察室

主要任务：

1.负责督查全校各二级学院（部）、职能部门的评建组织工作及干部履职情况，督查学校各阶段评建工作计划完成情况及整改效果。

2.组织召开各类座谈会听取各方意见和建议、表彰考核等。